1月8日，世界權威調研機構歐睿國際數(shù)據(jù)顯示：2024年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一。這已經是海爾連續(xù)16年獲得全球第一！
同時，海爾冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也依然保持全球第一。其中，海爾冰箱已連續(xù)17年全球第一、海爾洗衣機連續(xù)16年全球第一、海爾酒柜連續(xù)15年全球第一、海爾冷柜連續(xù)14年全球第一。
海爾的全球第一，離不開全球用戶的厚愛。40年來，是全球10億多用戶的信任和支持成就了今天的海爾，海爾在全球的每一筆訂單、每一臺產品，背后都是用戶的反饋與點贊在促使海爾不斷迭代創(chuàng)新。
海爾為什么能收獲全球用戶青睞？這背后離不開海爾全球化、高端化、場景化、生態(tài)化、數(shù)字化等一系列布局支撐。
在全球經濟一體化持續(xù)深化的今天，中國家電已然進入到在全球市場、與全球企業(yè)共下“一盤棋”的新階段，海外市場成為國內企業(yè)尋增量、求增長的重要發(fā)力點。
海爾之所以能成為全球第一，就是因為海爾在最開始就選擇了“難而正確”的路——出海創(chuàng)牌。
通常，母國之外創(chuàng)出一個名牌，大約需要8-9年的賠付期。1991年海爾抱著國門之內無名牌的創(chuàng)牌理念，開始大規(guī)模向國際市場邁進，先啃下歐美發(fā)達國家這塊“硬骨頭”，再走向東南亞、中東非等發(fā)展中國家。在一個國家實現(xiàn)了盈利，另一個國家的投入又開始了，直到2016年，海爾用25年時間才實現(xiàn)盈虧平衡。這一先難后易的戰(zhàn)略遠見，讓海爾得以在與世界一流對手“掰手腕”的過程中，逐步建立起全球品牌影響力。
時至今日，海爾也依然在持續(xù)加速全球化步伐，2024年在全球供應鏈布局及品牌布局上加大力度。
在全球供應鏈布局方面，海爾持續(xù)加速本土化布局：
在中國，海爾上合冰箱互聯(lián)二工廠投產，空調、洗滌項目奠基；
在泰國，海爾空調工業(yè)園奠基，建成后將是中國品牌在泰國及東南亞地區(qū)最大的空調生產基地；
在埃及，海爾埃及生態(tài)園一期開園、二期奠基，助力海爾在埃及和中東非市場的增長與品牌引領。
在全球品牌布局方面，海爾智家又增加了新的品牌。海爾還通過成功完成對伊萊克斯南非熱水器品牌Kwikot以及開利商用制冷的收購交割，進一步擴大品牌版圖。這些布局，也為2025年打開了新的發(fā)展空間。
正因為“生于全球，長于全球”，海爾才得以在不斷變化的時代語境下，實現(xiàn)全球市場的持續(xù)引領。目前，海爾已在全球落地了35個工業(yè)園、163個制造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網絡，服務著全球200個國家和地區(qū)的10億+用戶家庭。而且，今天在海外銷售的每10臺中國家電品牌產品中，就有6臺來自海爾。
在很長一段時間里，技術、品牌等全球價值鏈上的關鍵要素，都被外資家電品牌牢牢把持。但無數(shù)先例告訴我們，企業(yè)只有走向高端，才能形成強大品牌勢能，從而形成正向循環(huán)。
2006年，海爾創(chuàng)立首個國際高端家電品牌卡薩帝，就是為了在技術、品牌上奪回主動權，在全球高端市場留下姓名。
而今，海爾不僅實現(xiàn)了全球第一，更通過布局7大品牌矩陣做到了全球高端第一：
在中國，國際高端品牌卡薩帝連續(xù)8年高端第一；
在美國，GE Appliances持續(xù)轉型高端，成為當?shù)匾I的家電公司；
在歐洲，海爾連續(xù)8年市場增速引領；
在新西蘭，斐雪派克穩(wěn)居白電市場NO.1；
在日本，海爾+AQUA雙品牌冰冷連續(xù)4年實現(xiàn)引領；
在巴基斯坦，海爾市場份額居行業(yè)NO.1；
在越南，AQUA洗衣機居行業(yè)NO.1；
在泰國，海爾空調和冷柜居行業(yè)NO.1。
做高端品牌難，做全球市場的高端品牌更難。不同的文化、不同的習俗決定了各地用戶需求的不同，海爾避免了在海外遭遇“水土不服”的關鍵在于，其實現(xiàn)了圍繞各地用戶需求的定制研發(fā)和精準創(chuàng)新。
為了滿足不同國家、不同區(qū)域的個性化需求，海爾線下有10+N開放式創(chuàng)新體系、線上依托HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺，鏈接了全球一流研發(fā)資源和25萬+專家，具備了全球協(xié)同研發(fā)能力，能做到因地制宜的精準創(chuàng)新，比如，
在歐洲，面對持續(xù)高漲的節(jié)能需求，海爾推出了朗境X11系列洗衣機，成為德國VDE認證的全球最節(jié)能洗衣機，優(yōu)于新歐標能耗A級60%；
在日本，針對當?shù)赜脩艟幼】臻g小的難題，海爾研發(fā)了Freemo系列冰箱，即使緊貼墻壁放置也能開關無阻。
與其說海爾做的是全球高端創(chuàng)牌，不如說是在全球范圍打造了“受當?shù)赜脩粝矏鄣钠放啤?。而之所以能夠被全球用戶認可和選擇，是因為海爾一直以來把用戶需求放在首位，以原創(chuàng)科技為當?shù)赜脩魩韨€性化的解決方案。
物聯(lián)網時代，用戶需要的不僅僅是單個的產品，更需要智慧生活解決方案。比如用戶之前購買冰箱是為了存儲食物，如今是為了實現(xiàn)更好的智慧健康飲食；用戶之前需要的是一臺能夠洗干凈衣服的洗衣機，如今則是為了能更好的呵護衣物。
本質上，是用戶的需求從原來的單一產品需求變成了場景化、生態(tài)化的需求。
為此，海爾2020年發(fā)布了行業(yè)首個智慧家庭場景品牌三翼鳥，不再為用戶單純提供家電，而是定制智慧臥室、智慧廚房等場景解決方案，還能提供包含前期設計、中期施工、后期家電家居配套的全流程“一站式定制智慧家”服務。截至目前，三翼鳥已為54萬家庭帶來智慧生活方案，月均服務次數(shù)超過6億。
除了“一步到位、一次就好”的全流程定制服務，三翼鳥還基于海爾智家大腦的技術賦能，讓體驗更加智慧、讓生活更加美好：如洗完澡后，客廳空調會自動調高溫度防止感冒，睡覺時，智能枕可檢測睡眠曲線控制空調實現(xiàn)恒溫、恒濕、恒凈，智能床體會在打鼾時自動調整姿態(tài)等。
當然，用戶的生活中并非只有家電。想要打造千人千面的智慧美好生活，跨界合作、生態(tài)融合成為必經之路。
為此，海爾明確生態(tài)品牌戰(zhàn)略，加速布局衣聯(lián)網、食聯(lián)網等生態(tài)品牌，構建起行業(yè)最大智慧家庭場景生態(tài)。目的是通過匯聚各類跨界優(yōu)質生態(tài)資源，共同聚焦用戶衣、食、住、娛需求提供一站式的生活解決方案。這不僅能持續(xù)提升用戶體驗，也能促進攸關方共創(chuàng)共贏、共同增值。
作為最早一批推進全球創(chuàng)牌的企業(yè)，今天的海爾，在全球用戶的信任與支持下，已經成長為世界的海爾。我們將不忘初心，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)聚焦智慧住居賽道，持續(xù)進行數(shù)字化變革，一端與用戶零距離，一端與生態(tài)方零邊界，更好地響應用戶新需求，帶來更多新驚喜，智造美好新生活。
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