大眾日報(bào)：創(chuàng)世界級物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，海爾向全球跨國企業(yè)亮出“中國模式”

      10月19日，為期兩天的跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)在青島國際會(huì)議中心拉開帷幕。峰會(huì)首日，四場平行論壇——福布斯論壇、海爾論壇、山東重工論壇、中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)論壇同步舉行。其中，主題為“創(chuàng)引領(lǐng)全球生態(tài)品牌引爆物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的海爾論壇暨第一屆海爾全球生態(tài)大會(huì)成為各方焦點(diǎn)。

      會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏就如何創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式發(fā)表主旨演講，中國寶武、海思堡服飾、德國代傲集團(tuán)、中德智能技術(shù)博士研究院等眾多全球生態(tài)合作方對物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌展開討論，以及來自印度、泰國、俄羅斯、巴基斯坦等國貿(mào)易代表，現(xiàn)場分享海爾在“一帶一路”沿線國家的本土化成果，都為海爾贏得了行業(yè)和媒體的廣泛贊譽(yù)。

      作為中國跨國公司的優(yōu)秀代表，海爾向世界呈現(xiàn)了中國企業(yè)開放包容的態(tài)度，更體現(xiàn)了當(dāng)代跨國企業(yè)的信心和實(shí)力。

      實(shí)際上，海爾近年來一直在加快全球生態(tài)資源平臺的建設(shè)，吸引優(yōu)質(zhì)資源方共同展開深層合作。會(huì)上，中國寶武鋼鐵集團(tuán)寶鋼股份總經(jīng)理侯安貴以“圍繞用戶最佳體驗(yàn)的中國企業(yè)合作典范”為題，對海爾創(chuàng)建的共生、互生的生態(tài)共贏模式給予了充分認(rèn)可。他認(rèn)為“寶武集團(tuán)的愿望是成為全球鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，海爾是民族企業(yè)全球創(chuàng)牌的驕傲，海爾和寶武的生態(tài)圈都是無邊界的，在管理上寶鋼以海爾為學(xué)習(xí)榜樣?！?

      可以說，海爾能夠取得今天的成就，正是堅(jiān)持自主創(chuàng)牌、自主創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)立35年來，海爾果斷邁出走向海外的第一步，并逐步發(fā)展成為全球化程度最高的中國家電企業(yè)。直至今天，海爾的獨(dú)創(chuàng)模式開始不斷向全球輸出，成為“東風(fēng)西漸”風(fēng)潮的主要推動(dòng)者。

      正如海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在大會(huì)上對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“人單合一”模式的闡述，“如果企業(yè)想做到全世界第一那就是一個(gè)有限的游戲，但我要給用戶創(chuàng)造需求，每個(gè)用戶的需求都是不一樣的，沒有終點(diǎn)所以無法重復(fù)，這就是無限的游戲?！焙栒菬o限游戲的規(guī)則制定者。

      “人單合一”模式的不斷實(shí)踐，使海爾得以在全球市場中迅速融入本地的文化基因，通過本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”策略，將中國的海爾變成歐洲的海爾、北美的海爾、澳洲的海爾、日本的海爾……并在印度、泰國、俄羅斯、巴基斯坦等“一帶一路”國家成為中高端的“本土品牌”。

       回首35年，海爾是真正走出去的、創(chuàng)自主品牌的，為中國家電業(yè)乃至中國制造業(yè)贏得世界尊重的企業(yè)。盡管在全球市場，中國家電企業(yè)已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某删停侵挥泻柾瓿闪似放频娜蚧季?。海爾也因此在全球跨國公司中?chuàng)造出了世界級的“中國模式”。

       眼下的全球市場，正在由后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向物聯(lián)網(wǎng)快速演進(jìn)。面對嚴(yán)酷的競爭格局，企業(yè)該如何把握時(shí)代的機(jī)遇，獲得持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力？在海爾全球生態(tài)大會(huì)上，海爾與生態(tài)合作方代表一起對“創(chuàng)全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”進(jìn)行了深層解讀，為中國乃至全球企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路提供了諸多啟示。

       當(dāng)很多傳統(tǒng)企業(yè)還在思索轉(zhuǎn)型路徑時(shí)，海爾布局多年的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)“開花結(jié)果”。今年6月公布的2019年度BrandZ全球品牌百強(qiáng)榜中，海爾是榜單中唯一的“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”。最突出的表現(xiàn)是，海爾在激烈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競賽中，已經(jīng)擁有主導(dǎo)大規(guī)模定制國際標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變軌中占據(jù)先機(jī)。

       比如，海爾基于生態(tài)平臺思維，推出了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并且憑借差異化競爭力和有效的實(shí)踐結(jié)果，從歐美等企業(yè)的解決方案中脫穎而出，先后被ISO、IEEE、IEC三大國際標(biāo)準(zhǔn)組織指定牽頭主導(dǎo)定制國際標(biāo)準(zhǔn)，為全球不同行業(yè)的中小企業(yè)賦能，催生了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、房車、陶瓷等15個(gè)行業(yè)物聯(lián)生態(tài)。

       如果說，過去的海爾在全球市場通過創(chuàng)自主品牌，改變了中國企業(yè)創(chuàng)匯為主的傳統(tǒng)；那么現(xiàn)在的海爾又在掀起新一輪的轉(zhuǎn)型變革——從產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向生態(tài)品牌。在強(qiáng)大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺資源支撐下，海爾孵化出全新的“生態(tài)鏈群”，以2000多個(gè)小微聚合全球5000余家一流資源，不斷孕育出節(jié)能環(huán)保、區(qū)塊鏈、大健康、智能制造、智能硬件、智慧教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新材料等諸多跨領(lǐng)域的“新物種”。相信隨著海爾探索的深入，一個(gè)龐大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌輪廓將更加清晰。