先說世界500強(qiáng)，通常說的500強(qiáng)是營收500強(qiáng)，可以簡單理解為世界上規(guī)模最大的500個(gè)公司，當(dāng)然最大并不意味著最掙錢哈。還有一個(gè)500強(qiáng)，是指品牌500強(qiáng)，主要是品牌緯度，也就是你的品牌影響力，這個(gè)跟營收有關(guān)系，但關(guān)系并不是特大。從營收500強(qiáng)來看，2018年的數(shù)據(jù)，美的集團(tuán)是323名，青島海爾499名，勉強(qiáng)擠進(jìn)500強(qiáng)，格力沒進(jìn)榜。
這里還說一下，美的集團(tuán)是包括它旗下的所有產(chǎn)業(yè)的營收，青島海爾應(yīng)該是海爾集團(tuán)下的一部分，不能說是冰山一角，但也不是海爾的全部。關(guān)于青島海爾，海爾電器，海爾集團(tuán)請(qǐng)專業(yè)人士來解釋一下。純粹按目前的榜單來說，三巨頭，美的排名最靠前，其次是海爾。
至于格力，進(jìn)不了世界五百強(qiáng)。然后是品牌五百強(qiáng)，這就沒什么說的，中國只有38個(gè)品牌入榜，三巨頭目前只有海爾入榜，而且排名很靠前，2018年是41名。這一點(diǎn)我感覺應(yīng)該是海爾的全球化布局優(yōu)于另外兩家企業(yè)，海爾收購了新西蘭品牌斐雪派克，美國老牌家電GE，日本三洋，包括最近剛剛完成售后的意大利卡迪，所有品牌全球化影響力比較大。美的這幾年雖然收購了庫卡，日本的東芝等，但明顯落后海爾的布局，品牌影響力有待提升，格力這幾年雖然在謀求多元化，但磕磕絆絆，基本都是空調(diào)這一塊。最后是中國500強(qiáng)，三巨頭毫無疑問的都入榜單了。海爾的全球布局包括美國包括北美，日本，歐洲及歐洲主要國家的布局，英國，印度及東南亞，俄羅斯，非洲等上百個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及工廠，包括美國，中國，香港，歐洲及英國等金融市場的戰(zhàn)略布局。
海爾產(chǎn)品已經(jīng)做到私人訂制，家庭物連網(wǎng)的電器解決方案(現(xiàn)在全國很多住宅社區(qū)在使用海爾家庭物連網(wǎng)解決方案)，可以說海爾是大企業(yè)也是一個(gè)非常優(yōu)秀的小企業(yè)(有時(shí)感覺它比小企業(yè)還要靈活)，這是目前為止，中國任何大型家電品牌所不具備的能力，特別是在市場趨于飽和的狀態(tài)，一改中國企業(yè)大而臃腫，船大不好調(diào)頭的尷尬局面?？梢院苊黠@看到海爾已經(jīng)從追求高效生產(chǎn)模式(包括智能生產(chǎn))走向注重創(chuàng)意與創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的道路上了。一改某些大品牌還在追求智能制造從而達(dá)到降低人工成本為前提的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研究。所以，一些中國家電大品牌還在走以大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，以電視廣告去影響人的意識(shí)，強(qiáng)迫消費(fèi)者購買，以八九十年代的思想為主導(dǎo)。好像已經(jīng)不適合現(xiàn)代城市人的需求了，已經(jīng)從內(nèi)心與思想上做不到引導(dǎo)者的作用了。
海爾是在研發(fā)與思考怎樣幫助消費(fèi)者管理生活和家庭及其需求的外部思想去出發(fā)，達(dá)到幫助消費(fèi)者更好的生活體驗(yàn)與舒適。而一些國內(nèi)家電大品牌還在研究智能生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部思想為出發(fā)點(diǎn)。海爾已經(jīng)在為人解決家庭提高生活質(zhì)量及幸福生活的家庭合藹為目的產(chǎn)品與軟件研發(fā)上了。
海爾已經(jīng)不是以貨幣為核心思想的企業(yè)了，它是在全球整合資源，競爭人才及探索人類需求及激發(fā)人的創(chuàng)意，創(chuàng)新的潛能和探索管理人和團(tuán)隊(duì)的管理創(chuàng)新及通過其創(chuàng)新達(dá)到消費(fèi)者管理自己的生活與家庭的層面上了，真正要做到引導(dǎo)者的作用和使命。
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